为了使CPS智能制造系统更好地在中盈远大落地，公司组织中层以上管理人员在6月9日、10日进行了一次为期两天的CPS系统宣贯和管理内训，为更好地完成2018年年度目标赋能。

中盈远大CPS体系下的组织架构核心为四大中心，即营销中心、智造中心、财控中心和行政中心。智造中心部门设置较传统的工厂部门设置差异主要表现在：CPS体系下的智造中心下设三大部门——IED工艺工程部、BMI供应部、BPL生产部。

宣贯会上，各大中心及部门负责人均上台对本版块的职责、功能进行了阐述，对当下的问题进行了认真分析，结合CPS体系制定了可行的解决方案和推进计划。围绕产能提升和年度目标实现，智造中心徐总提出了“三大突破两个抓手”应对措施，即从快速换模、增设堆场40亩、自建搅拌站三大方面，寻求突破、提升产能；以品质控制和成本控制为抓手，确保行业口碑和合理利润率。

公司总经理丁一凡先生针对年度总指标和上半年完成情况，逐一分解我们下半年的任务指标，并对各部门提出了具体要求；希望大家上下一心，不忘初心，发奋努力，为完成既定指标竭尽所能。宣贯会上，总经理还与各中心负责人签订了年度绩效指标责任状，增加大家的使命感，强化各自的责任感。

为了完善公司的廉政机制，防范管理人员职业道德风险，以及保障员工的职业生涯顺利发展，大会还特别设置了廉政协议签署及宣誓环节，公司希望通过这样的严肃形式，增加大家的廉政自律意识。

本次内训还邀请了人力资源专家周鹤先生，为参训的管理人员讲授《非人力资源的人力资源管理》课程，并就公司日常人力管理中的育、用、留各环节的实际问题进行把脉和诊断。人力资源是公司发展的永恒主题，坚持以人为本的发展理念须贯彻到我们的实际运营管理中，贯彻到每个部门主管的头脑里，这样才能为公司的发展提供稳定的人才保障。

通过这次中高层管理人员的集中内训，不仅对即将实施的CPS智能制造系统给予了助推，也对公司下半年的思路调整、经营目标实现进行了赋能。内训之后，满满的收获感，大家激情澎湃，剩下的大半年我们决心大干一场！

 

PS:远大住工集团自主研发的CPS智能制造系统，很好地解决了“产能不足、效率低、成本高”的问题怪圈。CPS通过将工厂物理空间的硬件及相互关系数字化，建立起数字工厂模型，导入设计、工艺、计划等数据，即可虚拟生产，预知生产配置和生产结果，以及发现问题，提前做好相应对策，确保品质、效能和交期。

各部门负责人逐一上台发言

参加内训的各部门负责人正在全神贯注地听讲

廉政协议签订及宣誓环节

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